2018年5月22日，重庆宗申车辆有限公司全体干职员工在集团副董事长、重庆公司总经理尤建军先生带领下，隆重召开了“苦干三个月 质量超江苏”的以提升产品实物质量为抓手，促进经营质量全方面提升的动员及誓师大会。

  “谁英雄，谁好汉，质量竞赛中比比看！”倡议每位员工都能做到“三会”：做到产品质量标准“会说”，正确工艺过程“会做”，产品质量“会检验”。人人关心质量、重视质量、追求质量、从我做起。工会呼吁全体员工以质量为己任，对质量不重视，怠慢，工会将零容忍，坚决给予优化！

  “人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量”要求各中心、各部门正视当前企业存在的各项质量上的问题，从产品结构、生产制造、产品防护等多方面加强管控，参照江苏高品质的产品，在6-8月份，三个月时间里“比、学、赶、帮、超”，实现产品外观品质、装配质量、部分关键零部件可靠性全面超越。

  技研中心工艺工程部陈海兵部长在表态中提出：“问题措施不过夜、问题处理结果不过周、改善维护不过旬、养成素养不过月”的问题处理原则，真抓实干。重点做好设备的高度使用和产品工装的优化提升及工艺方法的改善工作，通过对弯管、焊接、涂装及物流的保障措施，为产品质量做好弯管模具及弯管工艺的改善工作，提高钻孔模具的制作标准，为产品质量提升做好保障措施，实现产品精细化要求。

  综管中心采购部王继刚部长在表态中提出：“打牢一个基础，用好一个杠杆，实现四个保障”核心采购理念，提高采购物资品质衡量准则，逐步实现质量零让步。通过三个月的时间，使外购件批次合格率由当前的94.55%提升到98%。采购部将全面梳理现有供应体系，从供应源头对配件质量来控制，对产品质量差、整改质量慢的配套单位坚决淘汰，不断引进名牌强企，形成战略合作，给公司生产经营提供坚强保障。

  制造中心厢架车间吴子炎部长在表态中提出：“质量就是生命 ”“市场不等我，质量决胜负”，厢架车间将紧跟公司的步伐，坚定的转变质量意识，用三个月的时间使一次交检合格率达到95%以上，用质量保障能力，为公司在日渐残酷的市场之间的竞争中提供强有力的支持。

  营销中心客服部李雪峰部长在表态中提出：订单端，严格按照订单核对流程，通过手机订单APP，保障整车、配件订单下达准确率100%；物流端，加强装车前检验，改进装车方式，加强产品防护，确保出厂车辆外观合格；售后服务端，对入库整车进行抽检，把好库存整车质量关，加强售后服务意识，主动出击，解决售出产品质量上的问题。通过3个月的努力，营销中心各个部门齐抓共管，一起努力，找出产品差距、运输费用差距等，同时发挥重庆公司的优势资源，有明确的目的性的去改善提升，发挥整个公司的力量，奋力实现2018年销量目标和利润目标。

  制造中心总装车间员工代表钱中强在本次誓师大会中呼吁：把企业当做自己的“家”，需要大家共同维护、爱戴和共同经营。希望生产一线员工认真落实过程控制，严格执行自检、互检的质量检查制度，发现质量上的问题及时采取一定的措施解决，不接收、不制造、不流出不合格品。

  尤总对为期三个月的质量超越行动进行总体部署和全体总动员。高屋建瓴，为公司今后的加快速度进行发展，指导着公司健强产品质量体系保障能力。各部门、班组和员工都要定目标、树标杆、找差距、定措施，以创新提质积极查找现状和标准、标杆之间的实际差距，以创新提质、降本增效为抓手，找方法、务实求变、创新改善，坚定树立“客户在我心中、质量在我手中，上道工序服务下道工序是为用户负责、下道工序监督上道工序是为市场把关”的思想理念，并切实贯彻在实际在做的工作中，从自我突破实现质量的超越，坚持不懈的从基础工作抓起，走产品精细化之路！