（原标题：上党腹地新跨越 初阳终将耀中天——潞安集团高河能源有限公司发展纪实）

  上党，自古英杰雄才辈出，文明郁积磅礴，为历代“建功立业”者所倚重。如今，一座井田横跨长治和长子两县、“煤不见天、煤不落地”，花草树木与井架相映成趣的年轻的现代化煤企，扎根在这片人杰地灵的土地茁壮成长，建立功勋，为国家输送能源，造福一方百姓，他就是潞安集团高河能源有限公司。

  自2012年投产以来，高河能源以党的十八大精神为指针，坚持“以增量保增长，以品种保增效，以增效促发展”不动摇，以“企业管理科学化、成本控制最优化、经济效益最大化、矿井发展高效化”为发展趋势，以“健全制度、完善流程、强化落实、分析总结、持续改进”为工作抓手，以科学技术创新为发展动力，推动建立了立体化大安全格局，完善形成了“六位一体”现代化管理模式，企业未来的发展实力逐年增强，矿区环境和职工精神面貌焕然一新，呈现出健康稳定的良好发展势头。

  无危为安，无损为全。五年来，高河人巩固、深化、提升“369”安全管理新体系，由点的突破、面的织就，到系统构建，推动建立了自上而下、由点到边的立体化大安全格局，为企业协调推进、良性发展夯实了安全根基、提供了安全保障、体现了安全效益。投产五年来，高河能源连续蝉获全国安康杯优胜企业、群众性安全工作竞赛优胜单位、煤矿安全生产“双基”建设先进单位等荣誉。

  有人说“搞好安全就是要罚、惩、撤、抓，用刚性管理体现硬性考核，像西医治病一样使安全工作立竿见影。”高河能源开展安全工作却不尽然，而是识人性、分主次，让安全成为职工的内生需求，促进了安全工作的健康持续开展。

  为了激发职工的主动安全意愿，高河能源四向合围。一是正向引导，建立安全包保机制，党、政、工、团齐发力，从不同侧面、不同角度对职工开展交流帮扶，及时疏通职工安全思想之渠。二是侧向督促，邀请职工家属到矿了解职工的工作、开展井口认亲、访谈家属等活动，将亲人纳入安全帮教范畴，建立起从家庭到岗位的安全思想不间断。三是反向警示，在开展安全警示教育基础上，创新性地开展了三违人员“过七关”、反例体验等触及深层心灵的警示活动，激发职工的主动安全意识。四是多向浸润，加强安全文化培育，一方面以理念、制度、行为为三大核心要素，创建了“3+ 3”安全文化管理模式，形成了常态化、全方位的运行机制；一方面强化理念灌输，通过开展进公寓、进餐厅、进队组三进活动，及安全知识竞赛、安全文艺演出等寓教于乐的活动，营造安全浓厚氛围。

  科学的体系建设，是确保安全管理落地的重要保障。高河能源系统化推进安全管理，理顺环节衔接，让安全格局明朗起来。在架构设计上，该公司依照“党政同责”、“一岗双责”的原则，以完善“决策层、管理层、执行层”三位一体安全闭环管理为核心，重点从时间、空间和管理三个方面，以落实主体责任为前提，突出业务保安，强化安全监督管理，形成了主体责任主动落实，业务保安贯穿始终，安全监管横向到边、纵向到底的全方位监管责任落实体系，实行“三不准、两严控、一追责”、事故向隐患和“三违”的双向问责等，系统推进“六个安全”落地。

  时钟的准确，需要秒针的精确运行；构筑安全长堤，需要精准的细节管控。高河能源咬定安全细节，保障安全生产。针对新进员工、返岗员工等安全知识薄弱人员，该公司实行“五步管理法”，使上岗“入口”严起来。针对安全知识学习记不住、用不上等致使“三违”发生现象，该公司编制了“三违字典”——《习惯性违章375条》，将“三违”原因归纳整理，并逐条加注真实案例，增强职工对“三违”的记忆；为了进一步防止执行“走偏”，该公司还创新开展了安全警示教育内容“进现场、进岗位、进工序、进规程”活动，使职工学习运用安全知识精准化。针对主体工程完工后的麻痹思想，该公司出台了《末节工序管理制度》，明确了末节工序的范围、各专业各岗位人员职责、管理程序等，细化每一末节工序收尾工程的管理，切实站好现场安全的最后一岗。

  2013年荣获全省“现代化矿井”和“一级安全质量标准化煤矿”荣誉，到2017年入选国家安全生产标准化建设试点单位，成为该年度全省确定的五家试点单位之一，五年里，高河能源恪守安全生产标准，砥砺前行。

  五年来，高河能源以稳定矿井规模、优化生产布局、创建高效队组、推进减人提效为主线，精布大局、精力推进，使环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高的集约高效生产模式在高河的黑土地上落地生根、茁壮成长。

  该公司在矿井综采、掘进、通风等关键环节投入尖端设备。比如使用先进综采设备，割煤高度由一般的2.5～3.0m提高到3.8m，工作面有效通风断面增大23％，正规循环作业时间节约了25％，采煤效率高；布置支撑掩护式正连杆低位放顶煤中间液压支架等，采高范围增大至2.8m—4m，初撑力增大至31.5MPa，有效支撑了工作面顶板来压；采用可伸缩带式输送机，胶带顺槽采长扩展至2000m，延长巷道掘进长度，减少工作面掘进数量，使采煤更加集约高效。该公司现采煤机械化达到100%，掘进机械化超过90%，夯实了安全集约高效生产的物质基础。到2017年，该公司综合单产达到34.7t，原煤生产人员效率超过先进产能评价依据中13t/工的底线t/工，全员工效人均达到3270t/年，超过2000t/年的标准约63%。

  五年来，高河能源不断推进建设先进的矿井综合自动化系统平台，构建起现代化矿井的智能系统数字化模式，为安全集约高效矿井建设打通了讯息经脉。综合自动化系统以两个千兆工业以太环形网为主体，通过网络安全设备与该公司管理局域网相联，集成了主井提升监控系统、主通风机监控系统、井下人员管理系统等23个子系统，对全矿井实时监测、监视和控制，实现了全矿井的数据采集、生产调度、决策指挥的信息化、科学化。并与调度管理系统、安全风险隐患管理系统等相对接，实现了四级智能预警功能；生产调度管理系统实现了生产指标、应急救援等矿井调度工作全部内容的可视化管理，实现了安全生产信息的无线传输和资源共享；安装安全质量标准化信息管理系统，实现了安全质量标准化工作的管理网络化、标准可读化、申报流程化、统计自动化和督导动态化。

  五年来，高河能源有步骤地实施科技引领战略，把科学技术创新同现实能力、长远目标和近期工作统筹起来，一步一个脚印，推动了多项科技成果落地。该公司与西安科技大学合作，在集团首次成功试验沿空留巷技术，提高了煤炭回收率，减少了巷道掘进量；引进掘锚一体机成效凸显，大幅度的提升了矿井掘进效率；在集团首次成功发挥千米钻机超长距离定向钻孔施工工艺和可靠的地质构造探测等优势，区域性防突效果良好；建成了全国最大、世界第二大的乏风氧化利用发电项目，每年处理乏风94亿立方米，年发电量2亿千瓦时，实现碳减排140万吨/年；钻研创新综放无煤柱煤与瓦斯共采和矿井瓦斯零排放技术，为公司能够带来了直观效益。针对矿井抽掘采衔接难题，该公司以刘进平同志为主创人的技术团队，钻研创新“综放无煤柱煤与瓦斯共采和矿井瓦斯零排放技术”，突破“高瓦斯厚煤层综放无煤柱开采技术”、“低透气性煤层高瓦斯矿井瓦斯伴煤安全高效开采技术”、“矿井瓦斯零排放与高效利用技术”等三大瓶颈，给该公司带来了直观效益，被中国煤炭工业协会评为“中国煤炭工业科技奖”一等奖，主创人刘进平荣获个人一等奖。

  从“黄金十年”到“冰河世纪”，身处其中的煤炭企业深切感受到了冰火交替的难言之隐。这是饱受煎熬的五年，是痛则思变的五年，是洗牌筑底的五年。五年来，高河能源苦练内功，挖潜增效、开源节流，突破逆势合围，向成本最优、效益最大迈出了坚实步伐。

  五年来，高河能源不断探索创新具有高河特色的自主管理制度，一系列管理文件的相继出台为矿井安全发展提供了坚实保障，更多蕴含着人本色彩的管理方略诠释着自主创新的内涵，为公司发展引来了源头活水。

  在管理经营方面，该公司深入推动“健全制度、完善流程、细化标准、强化执行、监督考评、分析总结、持续改进”管理模式，建立了工作运行机制及流程图，流程化管理、网络化推进、制度化执行，促进了管理效率提升，连年保持了“三标”体系认证。通过集约高效、降本增效、减人提效的组合拳，努力实现经营管控超前化、质量管理精细化、营销管理网络化、工作评价绩效化，逐步走出一条新路子。

  在党建管理创新方面，该公司党委推行《支部考核“星级”评定、“梯次”管理》，建立“三色督办卡”予以督办推进；党课教育推行“43211”办法，学习型党组织完善“123456”工作法，思想政治工作推进“3+3”工作法；支部书记管理上推行“六评四看”综合评价法，党员管理方面推进“发挥作用具体化、考核制度化、评价系统化”办法，利用现代化信息手段推进“数字党建”“网上党建”，有力地增进了党组织建设。今年7月份，该公司党委进一步深化党的建设，统筹潞安党建绩效管理、党建调度、数字化党建“三大特色平台”，建立健全了党建调度机制，充分的发挥调度管理职能，形成党建工作督导、通报、闭合一体化管理体系，实现党建工作同安全生产同安排、同部署、同考核、同追责，努力打造党建科学化管理新高地，推动党的建设各项工作落实落地。

  降低成本，无疑是拉大利润空间、提升企业竞争力的法宝。为促进降本增效工作的落实，该公司依照“统一领导、分工负责、归口管理、讲求实效”的原则对各项成本费用进行分解管控，制定下发了《成本指标责任分解表》，要求各部门在各项费用指标以内统筹安排，合理使用。该公司将各分管经理定为各系统的第一负责人，各部门负责人定为第一责任人，形成了一级抓一级，一级对一级负责的管理机制。

  该公司树立“成本管控大头在井下”的理念，科学的生产设计、顺畅的采掘衔接、条理的现场组织，无疑是成本最优的先决条件。该公司超前布局生产设计，理顺抽掘采销衔接关系，使矿井各系统良性运转；在工作现场推行“标准化作业、规范化管理、程序化检修、表格化控制”管理办法，严格按照质量标准化的要求作业。该公司突出抓好物资的使用管理，按照控制增量、盘活存量、落实减量的要求，根据计划消耗定额，将材料使用情况具体到每个班组；对材料使用登记造册，避免浪费材料现象；规范材料库房及出入库管理，确保账物一致；全面盘活库存物资，提高设备的周转率和运转效率；大力开展修旧利废、回收复用，使物尽其用。

  高河矿井赋存煤质是优质的动力用煤、炼焦配煤和高炉喷吹用煤。为了能够更好的保证煤质，高河能源紧紧抓住“优化产品结构、加强煤质管理”这一硬性指标，狠抓生产的全部过程的质量控制，从源头抓起，对出矿的商品煤，严格采、制、化操作全过程的质量关，及时提供准确的化验数据，保证每一批次商品煤的灰分、水分、发热量完全达标，实现了产品从生产到销售的不间断监控，确保出矿产品的合格率达到100%。

  为使高煤质体现高效益，该公司一是强化内部营销管理，对销售中的每个环节，都明确责任，并实行销售问责制。二是科学布控销售格局，从产业链抓起，与下游的炼焦厂、炼钢厂等签订长期供货合同；从客户抓起，“让利不让市场”，通过阶梯价格、定期回访、建立客户购买使用档案等方式，稳定需求；利用季节差、时间差、地域差，抓好煤炭需求的间隙期，扩大销量。三是做客户知心人，通过有目的的定期回访不一样的客户，及时了解购买意向，使跟踪服务制真正走到客户心里去；对客户上门购煤，该矿还无偿提供食宿，免去客户的后顾之忧，打造良好的服务环境。

  不断探索，占领的是精神高地；持久创新，涤荡的是奋进灵魂。五年如火亦如歌的岁月，高河人用智慧和激情耕耘着“黑金地”，刷新了一个个传奇记录，如今的高河人在上党腹地这块古老而年轻的土地上，正以“六位一体”现代化管理模式，以科学技术创新的“金钥匙”，以“只争朝夕、立说立行”的执行力，坚定向着安全集约高效的现代化新型矿井迈进。

  (原标题：上党腹地新跨越 初阳终将耀中天——潞安集团高河能源有限公司发展纪实)