古汉山矿扎实开展“两心两力”活动，引导干部职员增强大局意识、责任意识、服务意识，切实把各项工作抓好落到实处，为企业改革脱困贡献力量。图为11月9日,该矿机修厂员工正在认真修理综采机设备。

  11月13日，笔者从九里山矿了解到，进入四季度以来，该矿积极加大重大灾害治理力度，从源头上杜绝重大安全事故，进一步夯实了安全根基。

  强化瓦斯综合治理。该矿严格按照矿井2020年区域瓦斯治理计划，加快瓦斯治理工程进度，确保完成区域瓦斯治理各项指标任务。同时，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实矿井瓦斯治理技术路线，强化各项措施制定和审批，对每个工作面的技术措施进行严格把关，加大现场措施执行的监督检查力度，保证区域灾害治理工程到位、区域治理达标、评判结果真实可靠。持续推进“三化一工程”建设，抓住“精打钻、强冲煤、严封孔、抽到位”四个关键环节，提高抽采效果，减少相关成本投入。在此基础上，规范地质构造带及瓦斯异常区超前探测，抓实瓦斯异常信息收集、分析、处置，并通过优化防喷装置和钻孔施工工艺，推广使用新型钻机等措施，减少区域瓦斯治理巷道和钻孔工程量，有很大成效避免瓦斯超限，杜绝瓦斯事故。

  强化地测防治水治理。该矿坚持以“零突水”“零淹面”“零影响”为目标，抓好精细地质工作，及时对顶（底）板岩巷进行超前探测，防止误揭煤层或构造带。做好防治水工程的设计、施工、验收和评价管理，解放煤炭资源储量，确保矿井正常接替。坚持超前探测、预测预报和隐蔽致灾因素普查治理工作，严格落实“先探后掘、先治后采”原则。采用钻孔全方位测斜及探水仪物探技术，对超前探孔进行全方位轨迹测量和异常区探查，并采取对应防范措施，有很大成效避免水害事故的发生。

  “企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。我们要逐项落实契约化经营指标，坚决打赢扭亏增盈攻坚战！”11月13日，中马村矿领导在该矿扭亏增盈专题会议上强调。该矿结合矿井亏损源治理计划，围绕资金预算、成本管控和煤质管理等工作，再谋规划，再定举措，深挖内潜，全员行动，冲刺全年改革脱困目标。

  抓预算，提升经营水平。该矿将各项生产经营指标进行责任分解，年度全面预算与月度滚动预算相结合，层层落实经营管理责任，对所有有量可计的生产经营指标，逐月分解落实到区队、班组和个人，并与科室、区队单位负责人工资进行挂钩考核。同时，组织经营科室对各单位安全、产量、进尺、材料消耗、耗电、煤质等完成情况严格按量管控，确保各项收支控制在预算以内，使预算管理真正成为降耗增效、扭亏增盈的有力手段。

  抓成本，杜绝材料浪费。首先，在采购方面，该矿对各项物资和项目投入资金的计划、预算、验收、评价等进行全过程管控，并对招投标强化价格监督管理，降低材料成本投入。其次，对井上下大型设备、地面办公用水用电等实行计量考核；对皮带、溜煤槽运输实行分段拉运；地面机关杜绝长明灯、长流水等现象。同时，将年回收复用1300余万元的目标重新分解纳入内部市场化管理，在各个岗位开展修旧利废、领新交旧活动，实现企业效益最大化。

  抓煤质，实现提质增收。为确保煤炭发热量，该矿大力实施精煤战略，优化品种结构。目前，该矿选煤厂重启的洗末煤重介系统已正式投入运行，将大幅度提升煤炭洗选质量，年创效可达1800万元。该矿对工作面实施综采放顶煤回采工艺，同时也加强工作面支架控制，控制采高，严防落矸。该矿还在井上下各皮带运输点严抓煤矸分运，确保吨煤发热量在5100大卡、块煤率达12%以上，提高煤炭质量。此外，销售方面该矿加强了焦煤企业内部协调，保证原煤运输与销售工作，实现提质增效。

  连日来，神龙地质认真开展“两心两力”活动，引导干部职员进一步坚定信心，担当作为，充分发扬“特别能战斗”精神，抓实工作，为企业改革脱困作贡献。图为该公司注18井场职工在严格按照施工要求下钻。

  为将改革脱困精神落到实处，近日，小马公司组织党员干部职员开展了“勇担使命，助力脱困”活动，结合企业实际开展义务劳动，修整厂区花草，节约外委费用，在美化厂区环境的同时，逐渐增强大家克难攻坚的信心，凝聚改革脱困的合力。图为该公司党员干部正在修整花池。