8月1日，从建新煤化抽放队传来喜讯，该队七月份累计完结钻孔进尺25951米，钻孔进尺创该队建立以来最高，比计划超额完结8%。

  本年，公司逐渐加强灾祸办理作业，从始至终坚持“安全出产、预防为主、综合办理”的安全出产方针和“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯办理方针，实在将灾祸办理放在与产值、进尺平等重要的方位，结合矿井实践，拟定了具体的灾祸办理计划。每月定时举行灾祸办理专题会，每天调度会对钻孔进尺和灾祸办理作业进行通报，班班执行作业使命，及时处理遇到的问题，保证灾祸办理作业有序推动。

  作为公司灾祸办理的排头兵和攻坚队，抽放队共有三个钻探班，首要承担着全矿井下的抽采、管路装置和打钻使命。该队面临公司每月下达的打钻使命，层层分化到班组、个人，队上实施薪酬承包制后，结合实践，进一步细化班组办理，坚持从出产组织、现场办理、员工待遇、工程质量、班组核算等方面严厉要求，做到了量化查核，进步了出产功率，发明了7月份钻孔进尺25951米的好成绩。

  面临严峻的灾祸办理局势和略显“单薄”的“钻长”部队力气，该队不等不靠，主动出击，选用“以师带徒，正向鼓舞”的方法加大“钻长”的培育力度，给每个“钻长”分配两个学徒，并签定师徒合同，经过三个月的“传、帮、带”后，由队上的专业“面试查核组”对“以师带徒”作用进行检验，选拔合格的钻长，关于符合条件的“新任”的钻长，给师徒两边均奖赏500元，经过此项行动，有用缓解了“钻长”人数缺少，“后继无人”的局势。

  为了添加出产作业时刻，进步单班钻孔进尺水平，该队在设备检修上“深挖内潜”。该队严厉实施“菜单式”检修办理，对当班的检修作业进行具体组织，会集优势军力做好要点设备的检修，这样既保证了检修质量，也将本来早班检修4小时缩短为1小时，进步了检修功率。经过在设备检修上“大做文章”，延长了早班的出产作业时刻，为7月份钻孔进尺创佳绩供给了时刻保证。

  为添加职作业业的积极性和主动性，该队以准则建设为抓手，推出出勤奖、各工种奖惩准则，以查核为手法，严厉奖惩，鼓舞员工多出勤、多打钻孔进尺。该队以每月8000米钻孔进尺对三个出产班进行查核奖赏，进尺每超1米，奖赏1元，月底核算实现，实在让员工享受到鼓舞方针带来的盈利，然后大幅度的提升了员工的作业热心和出勤率，为每月钻孔进尺的顺利完结供给了人员保证。

  为了进步灾祸办理水平，该队严抓工程质量，严厉依照相关办法要求，进行作业面的瓦斯抽放管路装置和“钻场”打钻作业，坚决根绝“只图数量，不求质量”的做法。该队要求检修工不只要担任每班设备的检修作业，并且要对管路的铺设和钻孔质量进行严厉检验，并签字承认。经过对检修工实施“一岗双责”，不只保证了工程质量，也进一步培育了一批“一专多能”人才。

  为做好矿井灾祸的超前办理作业，该队加速4203掘进作业面的打钻进展，严厉执行井下跟、带班准则，队干每班跟班到现场，抓安全、抓质量、抓办法的执行，使用现场“教训”，让员工了解操作规程、做好危险辨识，仔细进行危险排查，狠抓现场安全监督办理，严厉执行每班安全职责，有用根绝了违章行为，保证了各项使命的顺利完结，为要允许面的正常掘进发明了先决条件。